Sobre o curso

Neste Curso, você aprende a elaborar e implantar um Plano de Cargos e Salários. A importância desse conhecimento é relevante, visto que a remuneração é um dos fatores que mais motiva os colaboradores. Por outro lado, a folha de pagamento de uma empresa representa um dos itens mais importantes por se tratar de um custo fixo oneroso, mas que permite alcançar lucro.

O plano estabelece a estrutura de cargos da empresa, define as responsabilidades, as atribuições de cada um e o nível salarial coerente e compatível com a realidade da empresa e do mercado.

Você pode escolher fazer somente o curso online ou fazer o curso e adquirir o Livro.

Objetivos

• Conhecer os principais Programas de Remuneração Variável e suas características
• Conhecer os princípios norteadores para aplicação da RV
• Conhecer as principais etapas para o desenvolvimento de um Programa de RV

Conteúdo Programático

• Estabelecendo a Estratégia de Remuneração
• Conceito e tipos de RV: Incentivo de Curto e Longo Prazo
• Porque implantar a Remuneração Variável
• Princípios norteadores dos Programas de RV
• Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista
• Participação nos Lucros e Resultados
• Programa de Bônus
• Remuneração Variável para Força de Vendas
• Desenvolvimento de um Programa de Remuneração Variável

Este curso já está consagrado como o mais completo e importante programa sobre Remuneração no Brasil. A função de Remuneração é uma das mais fundamentais e importantes em Gestão de Pessoas.

O tradicional plano de cargos e salários continua mantendo seus instrumentos básicos, mas vem passando também por processos de mudanças, aperfeiçoamentos e inclusões de novas práticas.

A remuneração variável é uma ferramenta estratégica essencial para alinhar os interesses dos colaboradores aos objetivos da empresa.

Objetivos

• Conhecer remuneração como componente fundamental às estratégias de Recursos Humanos
• Compreender o processo e as técnicas básicas para estruturação e implantação de um plano de cargos e salários
• Fundamentos para implantação e manutenção de uma estrutura de cargos e salários
• Propiciar conhecimentos e conceitos relacionados à programas de Remuneração Variável
• Despertar uma visão para Remuneração Estratégica

Conteúdo Programático

Administração de Cargos e Salários

• Princípios e conceitos básicos da administração de salários
• A importância de uma estrutura salarial na empresa
• Analisando as políticas e práticas de recursos humanos e a estrutura organizacional
• Como "vender" e divulgar um plano e o projeto
• Levantamento de informações: sistemas e critérios
• Análise e identificação de funções e cargos
• Descrição e especificação de cargos
• Sistemas de avaliação e classificação de cargos
• Aplicando a estatística na administração de salários
• Pesquisa salarial: critérios, análise e aplicabilidade
• Estrutura de cargos e salários: análise de curvas e montagem de tabelas
• Elaboração da política salarial
• Apuração de custos de enquadramento
• Implantacao
• Elaboração das Normas de Procedimentos para Adm. de C&S
• O que e como divulgar aos gestores e funcionários
• Remuneração por competência e habilidades

Remuneração Variável

• Estabelecendo a Estratégia de Remuneração
• Conceito e tipos de RV: Incentivo de Curto e Longo Prazo
• Porque implantar a Remuneração Variável
• Princípios norteadores dos Programas de RV
• Remuneração variável e a nova Lei Trabalhista
• Participação nos Lucros e Resultados
• Programa de Bônus
• Remuneração Variável para Força de Vendas
• Desenvolvimento de um Programa de Remuneração Variável

A QUEM SE DESTINA

• Supervisores e coordenadores recém-promovidos ou em exercício;
• Profissionais com potencial para assumir posições de liderança operacional.

Objetivos

Capacitar supervisores e coordenadores para exercerem com excelência a liderança operacional, fortalecendo

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Módulo 1 – O Papel do Supervisor e Coordenador
• Módulo 2 – Liderança e Gestão de Pessoas
• Módulo 3 – Comunicação Assertiva e Gestão de Conflitos
• Módulo 4 – Gestão

RECURSOS DIDÁTICOS

• Materiais de apoio digital e impresso;
• Slides e vídeos instrucionais;
• Estudos de caso e exercícios práticos.

A QUEM SE DESTINA

• Gerentes de nível tático com responsabilidades diretas sobre equipes e resultados, que atuam próximo à direção e são essenciais na execução dos objetivos organizacionais;

Objetivos

Capacitar gerentes de nível tático para atuarem como líderes estratégicos e multifuncionais, fortalecendo suas competências em gestão de pessoas, processos, resultados e inovação, de forma prática e alinhada às metas organizacionais e aos desafios do crescimento sustentável.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Módulo 1 – O Papel do Gerente Tático na Estratégia Organizacional
• Módulo 2 – Liderança e Gestão de Pessoas
• Módulo 3 – Comunicação Assertiva e Gestão de Conflitos
• Módulo 4 – Planejamento, Gestão de Processos e Produtividade
• Módulo 5 – Tomada de Decisão e Resolução de Problemas

RECURSOS DIDÁTICOS

• Materiais de apoio digital e impresso;
• Slides e vídeos instrucionais;
• Estudos de caso e exercícios práticos.

Sobre o curso

Dominar os fundamentos para implantação e administração de um Plano de Cargos, Carreiras e Salários estratégico para a empresa.

Capacitar-se a estabelecer uma estratégia de remuneração com base em mérito e desempenho.

Capacitar-se a elaborar uma política corporativa para administração de cargos, carreiras e salários.

Você pode escolher fazer somente o curso online.

Sobre o curso

Conhecer os principais Programas de Remuneração Variável e suas características;

Compreender o papel da Remuneração Variável (RV) dentro do pacote de Remuneração Total (RT);

Compreender o papel da RV para atração, retenção e motivação;

Conhecer os tipos de RV e sua aplicação na empresa;

Conhecer as principais etapas para o desenvolvimento de um Programa de RV;

Conhecer os aspectos legais envolvendo os Programas de RV;

Participar de um exercício simulando a construção de um Programa de RV.

Você pode escolher fazer somente o curso online.